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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
隨著互聯(lián)網(wǎng)與信息技術的發(fā)展,供需的雙向擠壓,企業(yè)對供應鏈的柔性及敏捷快響應要求越來越高,現(xiàn)金采購的需求及規(guī)模也呈上升趨勢。現(xiàn)金流是企業(yè)可持續(xù)運營的動脈,如何對現(xiàn)金采購進行科學規(guī)范化管理?兼顧采購合規(guī)與價值效益?現(xiàn)金采購存在哪些風險需要識別并制定預防措施?如何用現(xiàn)金采購策略降低采購成本,提高采購過程管控的安全性?如何提升現(xiàn)金采購人員的采購綜合能力,讓現(xiàn)金采購跳出小采購的價格局限思維,轉向價值驅動的大采購,賦能采購對企業(yè)的價值輸出?
本課程基于供應鏈管理的視角,從現(xiàn)金采購的管理機制、現(xiàn)金采購的成本控制、現(xiàn)金采購的操作技巧、現(xiàn)金采購的合規(guī)管控四個維度,結合案例解析,工具表單,通過講授與演練,提升現(xiàn)金采購人員的專業(yè)知識能力,達成企業(yè)現(xiàn)金采購合規(guī)、風險可控、降本創(chuàng)值的采購管理需求。
● 理解現(xiàn)金采購的影響,梳理現(xiàn)金采購的價值;
● 掌握成本控制的方法,提升采購的綜合能力;
● 熟悉現(xiàn)金采購的策略,挖掘現(xiàn)金采購的效益;
● 應用合規(guī)采購的約束,提升合規(guī)采購的效率;
課程工具(節(jié)選部分):
工具一:“供應鏈SCOR模型”
工具二:“供應鏈的績效指標”
工具三:“現(xiàn)金流與企業(yè)的生命周期”
工具四:“企業(yè)采購發(fā)展的四個階段”
工具五:“世界級采購與供應管理發(fā)展四個階段”
工具六:“職業(yè)采購人六段能力模型”
工具七:“采購成本控制六大策略”
......
成果1:現(xiàn)金采購對企業(yè)運營的影響
成果2:現(xiàn)金采購對企業(yè)賦能的價值點
成果3:現(xiàn)金采購全面預算管控的關鍵節(jié)點
成果4:現(xiàn)金采購降本的策略
成果5:現(xiàn)金采購的合規(guī)管控措施優(yōu)化
課程體系:
導入:現(xiàn)金采購“破圍”之勢
操作:畫出本企業(yè)的現(xiàn)金采購流程圖,分析主要的采購風險與采購價值點
第一講 現(xiàn)金采購的管理機制
一、現(xiàn)金采購對企業(yè)供應鏈運營績效的影響
1、供應鏈賦能組織的價值鏈
2、供應鏈SCOR五流一體化
3、新時代供應鏈的績效指標
4、供應鏈資金管理極致目標
5、采購對供應鏈效益的影響
案例1:采購價格與采購成本
案例2:R公司采購降本對企業(yè)利潤的影響
6、采購需關注三張財務報表
案例:A公司的付款策略變化
圖:現(xiàn)金流與企業(yè)的生命周期
討論:現(xiàn)金流對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的影響
輸出成果1:現(xiàn)金采購對企業(yè)運營的影響
二、采購對企業(yè)的價值賦能
1、企業(yè)采購發(fā)展的4個階段
圖:企業(yè)采購發(fā)展四階圖
2、世界級采購與供應管理發(fā)展
圖:世界級采購與供應管理發(fā)展四階圖
3、現(xiàn)金采購價值賦能定位
三、企業(yè)現(xiàn)金采購管理機制
1、現(xiàn)金采購的風險
2、現(xiàn)金采購的壓力
3、現(xiàn)金采購的制度
案例:C公司的現(xiàn)金采購制度
4、現(xiàn)金采購的流程
案例:現(xiàn)金采購的資金審批流程
5、現(xiàn)金采購的優(yōu)化
案例:一品一策的現(xiàn)金采購策略
6、現(xiàn)金采購的轉化
案例:現(xiàn)金采購的可持續(xù)性發(fā)展
討論:畫出本企業(yè)的現(xiàn)金采購管理機制,討論現(xiàn)金采購可為企業(yè)價值賦能的關鍵績效指標
輸出成果2:現(xiàn)金采購對企業(yè)賦能的價值點
第二講 現(xiàn)金采購的成本控制
一、現(xiàn)金預算管理
1、現(xiàn)金預算的流程
案例:全面預算管理與利潤達成
2、現(xiàn)金預算的執(zhí)行
案例:某企業(yè)的臨時現(xiàn)金預算管理
3、現(xiàn)金預算的考核
思考:現(xiàn)金預算對采購成本管控影響的關鍵節(jié)點
成果3:現(xiàn)金采購全面預算管控的關鍵節(jié)點
二、三家比價與招標采購
案例1:管理層對三家比價不滿意,要啟動招標采購
案例2:如何預防劣質低價標?
案例3:儲備供源池的拓展策略
三、采購成本控制策略
1、標通化采購策略
案例1:一次性桶裝水集中采購
案例2:大采購與小采購
2、供應商早期參與
3、目標成本倒推法
4、采購談判降本法
5、商務降本
1)快速反應鏈的賣一補一
2)階梯報價與分析決策協(xié)同
3)供方最底價與性價比平衡
4)感知份額與降價響應聯(lián)通
輸出成果4:現(xiàn)金采購降本的策略
6、采購商城降本
四、現(xiàn)代職業(yè)采購人能力的提升
模型:職業(yè)采購人六段能力模型
思考:現(xiàn)金采購對現(xiàn)代職業(yè)采購人能力的挑戰(zhàn)
第三講 現(xiàn)金采購的操作技巧
一、JIT精益管理與現(xiàn)金采購關系
1、JIT的物流與物留
案例:豐田的TPS
2、現(xiàn)金采購準時制
二、現(xiàn)金采購的供需管控
1、采購管理從需求計劃開始
2、供需變動的節(jié)拍協(xié)同管控
3、信息的協(xié)同與可視化管理
案例:M公司現(xiàn)金采購的數(shù)據(jù)分析與可視化管控
三、現(xiàn)金采購的操作策略
1、現(xiàn)金采購的風險評估
2、現(xiàn)金采購的策略制定
3、現(xiàn)金采購的過程監(jiān)控
4、現(xiàn)金采購交付后閉環(huán)
案例1:S公司現(xiàn)金采購的質量風險評估與管控措施
案例2:M公司現(xiàn)金采購分類分級管理與付款策略
討論:如何提升本企業(yè)現(xiàn)金采購的效益?
第四講 現(xiàn)金采購的合規(guī)管控
討論:本企業(yè)合規(guī)采購實施的痛點與難點
一、三個招采法規(guī)
《中華人民共和國招投標法》
《中華人民共和國政府采購法》
《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》
二、企業(yè)現(xiàn)金采購合規(guī)管理辦法
案例:L公司的現(xiàn)金采購合規(guī)管理辦法
三、現(xiàn)金采購的全流程合規(guī)管控
案例:B公司現(xiàn)金采購合規(guī)的全流程圖
四、SRM采購供應商合規(guī)管控系統(tǒng)
案例:A公司SRM采購供應商合規(guī)管控的信息系統(tǒng)
操作:畫出本企業(yè)現(xiàn)金采購合規(guī)管控的流程與實施策略優(yōu)化圖
輸出成果5:現(xiàn)金采購的合規(guī)管控措施優(yōu)化
【課程回顧、結業(yè)、總結行動計劃表、祝福、合影】
深耕中國制造業(yè)
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