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4006-900-901

創(chuàng)新思維加速器

參加對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門(mén)管理者、新員工,對(duì)創(chuàng)新、公眾表達(dá)、演講、培訓(xùn)感興趣的職業(yè)人士 (學(xué)員人數(shù)30人以內(nèi))
課程費(fèi)用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

當(dāng)人們提起蘋(píng)果,無(wú)疑就會(huì)第一反應(yīng)喬布斯的形象,盡管喬布斯已經(jīng)離開(kāi)我們十多年了。提到特斯拉,甚至是提到電動(dòng)車(chē),就會(huì)自然想到馬斯克。自從馬斯克的火箭成功回收再利用,提到火箭和火星,首先想到的,還是那個(gè)高大、帥酷的馬斯克??萍夹畔r(shí)代,從技術(shù)公司開(kāi)始,善于創(chuàng)新發(fā)布的創(chuàng)始人無(wú)一例外均成為公司的代言人,這個(gè)現(xiàn)象始于蘋(píng)果、微軟、英特爾的個(gè)人電腦時(shí)代。

創(chuàng)新已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的利器,越來(lái)越被組織所看重,如何建立創(chuàng)新的意識(shí),掌握創(chuàng)新的方法,本課程將從創(chuàng)新產(chǎn)品體驗(yàn)(打破思維慣性,嘗試不同視角)、創(chuàng)新產(chǎn)品表達(dá)(如何有力且高效的呈現(xiàn)出創(chuàng)新的思考)、創(chuàng)新工作(結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練)等方面,幫助員工和企業(yè)認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新,了解創(chuàng)新,并掌握一定的方法與工具。

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課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程目標(biāo)

◎ 完成創(chuàng)新問(wèn)題研討的思考轉(zhuǎn)變

◎ 運(yùn)用批判性思維分析創(chuàng)新問(wèn)題

◎ 掌握理性左腦系統(tǒng)思考方法,使用結(jié)構(gòu)化表達(dá)方式建構(gòu)創(chuàng)新邏輯

◎ 掌握感性右腦的刺激技巧,使用右腦力量直抵人心 ,讓聽(tīng)眾接納

◎ 成為最會(huì)創(chuàng)新發(fā)布的故事大王,用故事打動(dòng)人

◎ 不知不覺(jué)中學(xué)會(huì)贏得投資人信賴,并幫助你贏得100%的認(rèn)可

 

【課程收益】

兩天課程的投資,可以幫您解決以下問(wèn)題:
■ 對(duì)個(gè)人:

體驗(yàn)創(chuàng)新思維,走出創(chuàng)新誤區(qū),掌握快速組織思維的方法,并通過(guò)創(chuàng)新的表達(dá)讓語(yǔ)言更有設(shè)計(jì)感,能深入學(xué)習(xí)和演練創(chuàng)新思維的實(shí)用性

■ 對(duì)公司:

邏輯化的左腦訓(xùn)練可提高表達(dá)效果,對(duì)內(nèi)溝通,能夠節(jié)省時(shí)間,減少誤會(huì),從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率; 對(duì)外溝通,在爭(zhēng)取更大利益的同時(shí),讓員工給客戶及合作伙伴留下良好印象,提升公司形象。

右腦的商業(yè)故事訓(xùn)練可激發(fā)員工,尤其是新生代員工和知識(shí)型員工的工作熱情,提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一部分:“腦洞”實(shí)驗(yàn)室

1. 打破慣性思維

  • 思考最近一次創(chuàng)新的發(fā)生

  • 分析自己創(chuàng)新的應(yīng)用

  • 小組共識(shí)創(chuàng)新的意義

2. 構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)品

活動(dòng):超級(jí)生物

結(jié)合公司實(shí)際,思考創(chuàng)新生物的功能設(shè)計(jì)及應(yīng)用場(chǎng)景,贏得投資人的信賴

 

第二部分:創(chuàng)新演習(xí)堂

1. 批判性思維分析產(chǎn)品迭代的可能性

2. 建立創(chuàng)新思念

  • 概念三角

  • 概念瀑布

  • 奔馳法

3. 拆解可口可樂(lè)等知名企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用的案例

4. 創(chuàng)新主題的頭腦風(fēng)暴

基于產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、服務(wù)、流程的改進(jìn)等

 

第三部分:創(chuàng)新產(chǎn)品表達(dá):6種說(shuō)服結(jié)構(gòu),清晰有力的呈現(xiàn)思維軌跡

1.      讓表達(dá)清晰、簡(jiǎn)練、有力的秘訣

2.      產(chǎn)品沿革:循序漸進(jìn),讓影響自然發(fā)生

3.      場(chǎng)景應(yīng)用:讓畫(huà)面與應(yīng)用帶動(dòng)思考

4.      極客視角:產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和核心功能

5.      多元跨界:多種技術(shù)融合后的產(chǎn)品變化

6.      升維與降維:使用產(chǎn)品或技術(shù)后不同圈層的影響狀態(tài)

7.      收益價(jià)值鏈::產(chǎn)品或技術(shù)實(shí)施的原因以及帶來(lái)的結(jié)果

 

第四部分:創(chuàng)新產(chǎn)品表達(dá):用戶旅程結(jié)構(gòu),讓故事打動(dòng)人心

1.      主人公:人物畫(huà)像,給TA定義一種欲望

2.      遇到問(wèn)題:任務(wù)需求、情感需求與意義感

3.      得遇向?qū)В河霉睬槔嚯x,用實(shí)力展現(xiàn)權(quán)威

4.      給予方案:功能滿足、情感滿足與價(jià)值升華

5.      號(hào)召行動(dòng):直接式行動(dòng)召喚與轉(zhuǎn)化型行動(dòng)召喚

6.      激發(fā)渴望:妙用“損失厭惡”與“幸福”畫(huà)像

 

第五部分:“社?!卑l(fā)布會(huì):創(chuàng)新工作發(fā)布會(huì)

1. 整合“6種視角”和“用戶旅程故事”;——形成小組創(chuàng)意文案

2. 結(jié)合創(chuàng)新的方法;——應(yīng)用更多創(chuàng)意點(diǎn),直擊受眾感知,贏得客戶認(rèn)可

3. 完成創(chuàng)新話題并發(fā)布;

——設(shè)計(jì)創(chuàng)新海報(bào)(概念海報(bào)或場(chǎng)景海報(bào))

——完善發(fā)布流程和演練

4. 發(fā)布會(huì)和投資人點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)(結(jié)合可應(yīng)用,有價(jià)值,業(yè)績(jī)突破)

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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