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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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在面臨中國經濟大轉型的宏觀背景下，組織創(chuàng)新變革和企業(yè)轉型升級已經成了企業(yè)家和公司高管嘴里出現(xiàn)頻率最高的詞匯。
不論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，不論是外資企業(yè)還是私營企業(yè)，都面臨著同一個問題，那就是不能生存下來就得走人的困境。
于是如何讓組織在VUCA(動蕩的，不確定的，復雜的和模糊的)的狀態(tài)下活下來，成為了大家都特別關注的課題，而人力資源部門自身結構與效能的轉型和升級也成為了賦能業(yè)務與倍增績效的重中之重。
認識人力資源管理的前世今生
理解三支柱理念下人力資源管理的角色轉型，
意識并學習在三支柱模式下如何與業(yè)務部門共舞
學習組織診斷和理解業(yè)務的戰(zhàn)略落地實操工具，助力傳統(tǒng)人力資源轉型升級，從而更好地為業(yè)務服務
三支柱模型/HRBP的最佳實踐分享
第一講：迎接變革：人力資源的變身歷程
一、人力資源管理的前世今生
1、農耕經濟-結果
2、工業(yè)革命-效率
3、信息革命-顛覆
二、人力資源角色和職能的變化
1、人事管理-人口統(tǒng)計-關注事
2、人力資源管理- KASO-關注人
3、人力資本管理- 勝任力和任職資格-關注效能/價值
三、人力資源的新時代新需求
1、互聯(lián)網(wǎng)+的時代，世界顛覆了什么？
2、什么樣的人力資源管理才能適應企業(yè)的需要？
3、戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC；
4、HR三支柱的核心觀點是什么？
第二講：三分天下：HR三支柱模型的解讀
【導入】從HR的三類目標客戶需求談起
一、HR三支柱的定位與角色
1、能力提升者：HRCOE
2、效能提升者：HRBP
3、效率提升者：HRSSC
二、HR三支柱的適用條件
1、企業(yè)規(guī)模
2、人力資源活動
3、高層重視
三、HR三支柱的情境實操
1、招聘管理情境
2、入職管理情境
3、培訓管理情境
4、績效管理情境
5、薪酬管理情境
第三講：有門有法：HR三支柱的實踐應用
一、基于HR三支柱的HR價值管理體系構建
1、新型人力資源構架的三支柱四角色和六模塊
2、HR三支柱背后3D的核心設計理念和思維價值
3、不同支柱的重要任務清單，核心素質要求和期待交付成果
二、基于HR三支柱的HR價值管理體系構建
1、HRBP的核心工作要務與精準定位
2、HRBP如何深度密聯(lián)業(yè)務？
3、建立統(tǒng)一的管理溝通的機制與方法
【案例】阿里政委體系（HRBP）的構建
三、診斷業(yè)務和支撐落地的有效利器
1、組織診斷利器：西方心理學家韋伯的“六個匣子”
【案例】“六個匣子“在阿里的使用
2、IBM著名的BLM模型在戰(zhàn)略落地中的使用
【案例】BLM在華為的使用
第四講：出劍破冰：企業(yè)走向HR三支柱的路
一、企業(yè)構建HR三支柱時需注意的四大問題
1、大企業(yè)和小企業(yè)怎樣走向HR三支柱？
2、初創(chuàng)期和成熟期企業(yè)關注三支柱的焦點？
3、三支柱如何適應企業(yè)的土壤？
4、HR如何快速跟上三支柱的需求？
二、HR三支柱落地十策
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉型
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