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4006-900-901

實驗設(shè)計(DOE)

參加對象:研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員
課程費用:電話咨詢
授課天數(shù):2天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

實驗設(shè)計(DOE),是風(fēng)靡世界的《Six Sigma管理》中最重要的分析手段之一。無論在工序開發(fā)的早期還是在生產(chǎn)過程的改善中應(yīng)用實驗設(shè)計,都可獲得大幅提高產(chǎn)量、減少變異性及減少總成本的效果。它的主要內(nèi)容是討論如何合理、經(jīng)濟地安排試驗并取得數(shù)據(jù),然后進行綜合的科學(xué)分析,確定生產(chǎn)中的各因素對生產(chǎn)結(jié)果的影響程度,從而達到盡快獲得最優(yōu)方案、明確最佳操作條件的目的

課程大綱  COURSE OUTLINE

一、實驗設(shè)計概論及統(tǒng)計基礎(chǔ)

  • 什么是實驗設(shè)計?

  • 實驗設(shè)計有什么作用?

  • 實驗設(shè)計的實質(zhì)是什么?

  • 企業(yè)實施實驗設(shè)計的一般步驟

  • 常態(tài)分配

  • 常用統(tǒng)計量及其運算

  • 假設(shè)檢定的原理與步驟


二、全因子實驗設(shè)計及其方差分析

  • 全因子實驗設(shè)計的概念和優(yōu)缺點

  • 方差分析的提出及自由度概念

  • 單因子實驗的方差分析

  • 雙因子實驗的方差分析

  • 無交互作用的方差分析

  • 有交互作用的方差分析


三、正交試驗及其實驗配置

  • 正交試驗、正交表

  • 正交表的配置原則

  • 混合水平實驗的配置技巧


四、正交試驗之直觀分析法

  • 單指標(biāo)實驗設(shè)計分析

  • 多指標(biāo)實驗設(shè)計分析

  • 混合水平的正交試驗設(shè)計

  • 有交互作用的正交試驗設(shè)計


五、正交試驗的方差分析

  • 正交設(shè)計方差分析的步驟

  • 3水平正交設(shè)計的方差分析

  • 2水平正交設(shè)計的方差分析

  • 混合型正交設(shè)計的方差分析

  • 擬水平法的方差分析

  • 重復(fù)試驗的方差分析


六、回歸分析

  • 回歸分析概念及類型

  • 單回歸分析

  • 單回歸分析事例

  • 重回歸分析

  • 偏回歸系數(shù)檢定

  • 重回歸分析事例

  • 直交多項式回歸分析

  • 直交多項式單回歸事例

  • 直交多項式重回歸事例


七、實踐與練習(xí)

  • 雙因子實驗的變異數(shù)(方差)分析

  • 單指標(biāo)正交試驗的直觀分析

  • 擬水平正交試驗的直觀分析

  • 無交互作用的正交試驗變異數(shù)(方差)分析

  • 有交互作用的正交試驗變異數(shù)(方差)分析


八、客戶案例研討

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場營銷
經(jīng)營股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營
組織變革
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
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