1. 物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念
2. 物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能
3. 從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生
4. 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
5. 第三方物流供應(yīng)商選擇策略及管理技巧
6. 未來物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應(yīng)

一、敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念

1、 敏捷供應(yīng)鏈的提出，

2、 敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵

3、 敏捷供應(yīng)鏈的特點

‐   市場敏捷

‐   虛擬鏈

‐   流程集成

‐   基于網(wǎng)絡(luò)

4、敏捷供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢

‐   速度優(yōu)勢

‐   滿足顧客個性化需求優(yōu)勢

‐   成本優(yōu)勢

5、敏捷供應(yīng)鏈的基本原則

‐   系統(tǒng)性原則，

‐   信息共享性原則，

‐   敏捷性原則，

‐   組織虛擬性原則，

‐   利益協(xié)調(diào)原則

6、建立敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

7、敏捷供應(yīng)鏈的運行模式  

二、敏捷供應(yīng)鏈的需求預(yù)測管理

1.      什么是需求預(yù)測？

2.      需求預(yù)測的價值

3.      需求預(yù)測是對市場的偵查與判斷

4.      需求預(yù)測的時間跨度和作用

5.      預(yù)測的基本流程

6.      衡量預(yù)測準(zhǔn)確性的目的

三、敏捷供應(yīng)鏈的計劃體系

1.      計劃的要素和計劃體系

2.      需求、生產(chǎn)、物料和采購計劃

3.      S&OP需求預(yù)測與計劃–S&OP溝通會議

4.      制定主生產(chǎn)計劃-輸入與輸出

5.      生產(chǎn)模式對主計劃（MPS）的影響

6.      主計劃的制訂方式-方案模擬

7.      主計劃的制訂方式-方案模擬

8.      主計劃的制訂方式-優(yōu)化建模與求解

四、敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理

1.      敏捷供應(yīng)鏈的BOM模型

2.      敏捷供應(yīng)鏈的CTO預(yù)測和SKU訂單

3.      廠內(nèi)物料的物流管理原則和優(yōu)化案例

4.      物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化

5.      影響物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的因素

6.      物流方案的成本分析-啟發(fā)式算法

7.      物流方案的成本分析-優(yōu)化建模和求解

8.      制造業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化案例

五、倉儲規(guī)劃，倉儲運營管理

1.      無處不在的倉儲管理

2.      倉儲管理的3大職能和5大過程

3.      倉儲管理的4大要素

4.      選擇倉庫需要注意的條件

5.      倉儲庫內(nèi)規(guī)劃原則

6.      倉儲規(guī)劃案例

六、倉儲運營管理

1.      倉儲組織-架構(gòu)

2.      倉儲組織–績效考核

3.      倉儲流程–收貨

4.      倉儲流程–入庫

5.      倉儲流程–保管

6.      倉儲流程–分揀

7.      倉儲流程–發(fā)貨

8.      倉儲設(shè)備和物料采購管理

9.      倉儲安全和安保

七、敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理

1、如何控制庫存讓效率最高

‐   經(jīng)濟批量發(fā)控制法

‐   存貨ABC分析控制法

‐   CVA存貨控制法

‐   牛鞭效應(yīng)

‐   定量與定期控制

‐   MRP、JIT控制法

2、倉庫如何確定安全庫存？

‐   庫存分類

‐   影響安全庫存的三大因素

‐   安全庫存如何計算

‐   如何搞定倉庫最高庫存量和最低庫存量

3、生產(chǎn)物流是敏捷性的基礎(chǔ)

‐   生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理

‐   生產(chǎn)線物流的布局與規(guī)劃

‐   工廠內(nèi)部物流標(biāo)準(zhǔn)化及提案改善

‐   入場物流如何做到快速敏捷？

4、如何讓運輸與配送更能敏捷？

‐   企業(yè)物流配送流程管理

‐   企業(yè)物流配送方案制定

‐   企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新

‐   企業(yè)物流配送線路規(guī)劃

‐   企業(yè)物流運輸作業(yè)管理

5、控制運輸成本的五大手法是敏捷的手段

‐   選擇合適的運輸工具

‐   開展集運方式

‐   推行直運戰(zhàn)略

‐   物流外包

‐   合理選擇運輸路線

八、科技工具

1.      敏捷供應(yīng)鏈的軟硬件技術(shù)裝備

2.      常見信息系統(tǒng)

3.      搬運機器人

4.      搬運機器人

5.      無人機、無人車

6.      其他科技工具

7.      開發(fā)和建設(shè)科技系統(tǒng)

九，總結(jié)與趨勢展望

1.      供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-角色轉(zhuǎn)換和價值提升

2.      供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-重點建設(shè)領(lǐng)域

3.      供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢-技術(shù)發(fā)展

夏老師  上海威才咨詢 |   ISM / CPSM證書的講師資格認(rèn)證

專業(yè)背景：

‐   加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向

‐   美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書

‐   美國項目管理協(xié)會（PMI）資質(zhì)證書

‐   可中英文授課

行業(yè)資質(zhì)：

十幾年作為世界500強企業(yè)集團公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等，曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運營管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購物流總監(jiān)。

目前，夏老師每年會負(fù)責(zé)2~3個公司級的大項目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應(yīng)鏈的流程和實際操作，對供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識和理解。

風(fēng)格與特點：

夏老師在加拿大工作多年，從事軟件開發(fā)、運營數(shù)據(jù)挖掘等工作，對于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實、專業(yè)經(jīng)驗豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會貫通多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實、切合學(xué)員個人發(fā)展的實際訴求。

咨詢項目：

作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內(nèi)外企業(yè)主持過的多個培訓(xùn)和咨詢項目。

主講課程：《CPSM模塊二：供應(yīng)管理整合》、《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《SCMP：M2供應(yīng)鏈管理規(guī)劃》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《采購談判策略與技巧》、《PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制》、《供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》、《供應(yīng)商選擇評估與管理》、《供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化》、《采購訂單、供應(yīng)商交期與庫存管理》、《現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制》